SIBOLUX celebra el Año Nuevo: lanza su Plan Estratégico Anual para emprender un nuevo viaje de desarrollo de alta calidad impulsado por la innovación
Con el inicio del nuevo año, SIBOLUX ha reanudado por completo su producción, afrontando el 2025 con un espíritu renovado. Centrado en tres pilares fundamentales: modernización tecnológica, fabricación ecológica y profundización del mercado, la compañía ha presentado su plan estratégico anual. Mediante una transformación inteligente, innovación de productos e iniciativas de desarrollo sostenible, SIBOLUX demuestra la responsabilidad y la vitalidad de una empresa líder en el sector.
I. Reanudación total de la producción: reinicio eficiente para garantizar la entrega de pedidos
① Ceremonia de Reanudación
* El 12 de febrero se celebró una reunión de movilización de toda la empresa, donde el presidente Johnson destacó en su discurso la importancia de equilibrar la seguridad y la eficiencia de la producción.
* La asistencia del personal de la línea de producción alcanzó el 100%, con todos los equipos inspeccionados y ajustados. La capacidad de producción ha recuperado su nivel máximo previo a las vacaciones.
② Cumplimiento del pedido
*Se da prioridad a la entrega de pedidos urgentes a Europa, Sudamérica.
*Se ha mejorado la cooperación logística para garantizar que el primer lote de entregas a clientes globales se complete antes de marzo.
II. Plan Estratégico Anual: Innovación y Expansión de la Mano
① Objetivos de mejora de la capacidad
* Introducción de líneas de montaje totalmente automatizadas para aumentar la capacidad de producción para 2025.
* Lanzamiento de una nueva línea de productos para ventiladores de carga inteligente.
② Plan de expansión del mercado
* Profundizar la penetración en el mercado de las regiones “Belt and Road”, apuntando a un aumento del 40% en las ventas en los mercados emergentes.
* Firma de una cooperación estratégica con plataformas de comercio electrónico de comercio exterior para introducir una serie de pequeños electrodomésticos personalizados dirigidos a grupos de consumidores jóvenes.
III. Investigación tecnológica y transformación verde
① Establecimiento del Centro de Innovación
* Centrándose en tecnologías de motores de bajo ruido y algoritmos de ahorro de energía, con un aumento del 20% en la inversión en I+D en comparación con el año anterior.
* Se pretende solicitar cinco patentes.
② Compromiso ambiental
* Eliminación progresiva de equipos de alto consumo energético para reducir las emisiones de carbono.
* Introducción de materiales de embalaje 100% reciclables.
IV. Cuidado del empleado
① Políticas de incentivos al talento
* Implementar un “Skill Advancement Pathway”, aumentando las bonificaciones por desempeño para puestos técnicos en un 25% y ampliando el presupuesto anual de capacitación.
*Organizar jornadas mensuales de formación de equipos para mejorar el sentido de pertenencia de los empleados.
V. Imagen de marca
① Renovación de marca
* Lanzamiento de un nuevo logotipo de marca que resalta los conceptos de "tecnología, medio ambiente y humanidad".
* Participar en importantes exposiciones internacionales, incluida la Feria de Cantón, la Feria de Hong Kong, la Feria de Vietnam, la Feria de Dubai y la Feria de Indonesia, para conectarse continuamente con el mercado global.
Conclusión
En 2025, SIBOLUX seguirá liderando la transformación de la industria con sus estrategias centrales de inteligencia, globalización y sostenibilidad, creando valor a largo plazo para los clientes, los empleados y la sociedad.
